电动执行器转向不对

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电动执行器转向不对的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电动执行器转向不对的解答，让我们一起看看吧。

为什么车速越高,转向助力越小？

您是从力的角度来分析的，但转向助力的调节还要参考另一个指标，就是汽车的轨迹。

举个例子来看，如果汽车沿直线行驶，这时执行转向，使车轮转向的角度为45度。

那么在每秒10米的速度下，汽车在1秒内偏离原先的直线距离为7米

而在每秒50米的速度下，汽车在1秒内偏离原先的直线距离为35米

也就是说，汽车速度越快，汽车转向时偏离原来轨迹的速度也越快。在高速路上，即使小角度的打方向，在速度的作用下，会产生很大的转向距离。所以要避免这样的情况，就采用“车速越高,转向助力越小”的调较，避免突然的大力转向造成汽车失控。

我的车方向盘只能上下调整，不能前后调整，请问可以更换吗，车辆的转向柱是通用的吗？

现在汽车基本上都是液压助力转向或是电动助力转向，这两种助力转向中电动助力转向要优于液压助力转向，它能随着车速的变化实现不同的助力模式，更人性化、智能化，大大多增加了车辆的行驶安全。

汽车方向盘上下、前后角度的调整和座椅高低、前后调整的配合，汽车制造商更注重人体工程，给人们带来了驾驶的舒适感和安全感。有的车辆转向机构只有上下调节，而不能前后调节。自已改装成吗？由于转向机构在车辆中属于重要项、关键项、安全项，所以不建议改装。

方向盘上下、前后调整的机构，主要由转向轴套管、万向接头、十字花键轴和传感器等组成。万向接头主要负责方向盘的前后调整，如同车辆动力传动轴一样的原理。十字花键轴主要负责方向盘的上下调整，如同我们使用的单筒望远镜一样伸缩自如。电动助力转向车辆的传感器能将转向系统的数据经电脑分析并执行，也就是为什么电动助力转向的车辆能根据车速来实现助力大小的调整。这类型的改装起来设计面较广，技术要求更高，转向轴由于车系的不同而通用性较差，不易被改装。

我没具体弄过，但依据经验，我估摸着只要同系车里有，就应该能换。

其实，许多车的方向盘调整，全系都是一样的。要么只有上下调，比如捷达；要么上下、前后都能调，比如速腾。

当然也有例外，宝来就是两种都有的，它的1.5低版好像只能上下调，高功版（其实才差了几个马力而已）是上下、前后都能调。在这种情况下，买一个总成，应该能换上——重复一遍，我没弄过，是根据经验猜测的，您如果真的要换，最好实地咨询一下修理工。

多说一句，我一直把方向盘四方向调整，与驾驶席高低可调、后视镜加热等，归类于安全配置。因为，只有调整出合适的姿态，才是安全驾驶的前提。在买车时，建议大家考虑到这一点。

如果硬要更换的话，也是可以的，看看同系车的高配款是否具有方向盘前后可调功能，如果有，空间就没有问题，更换起来会比较简单。如果高配款没有该功能，会很麻烦，建议最好不要更换了。

车辆转向柱一车一用，没有通用一说，只有相同车型才能通用。方向盘涉及安全，能不改就不改，大多数情况下非高端车型都没有前后调整功能，或个别车型可机械调节。在原车即使高配车型也没有前后调节功能的前提下，想要改装前后调节是非常困难的，这涉及到车辆气囊，多功能方向盘线路，工作台尺寸比例，转向柱从新固定等等，成本较高也存在安全隐患。

领导安排的工作有明显错误，还要坚持执行，我该怎么办？

根据个人经验，领导安排的工作有明显错误，我认为，不见得！必须得一份为二的来看待：

为什么这么说，其实作为一个企业，领导强调的是执行力，而不是去讨论事情的对与错，其实内耗，执行力不强，才是企业最大的成本！当市场行情激烈的时候，如果因为争论对错，或执行犹豫不决而耽误了最佳的窗口期和市场机会，才是最大的损失！

当初刘强东要做物流的时候，所有高管的都认为是一个错误，是一个巨大的坑，但是，时间证明，刘强东做对了，或者说是赌对了！马玉亦是如此，当初推行淘宝，所有人都跳出来说，EBAY网强大太多了，你根本不可能战胜它!但马云坚持下去了，当时说他一意孤行也好，注定失败也好，回过头来看，他们也是在过的过程中，发现越干越有戏，越战越勇，如果最初选择没有执行马云的意图，没有马云和他们团队的坚持以及坚定的执行力，就不会有今天的淘宝！

因此，客观来讲，你们需要分析的是执行过程当中是否有可行性和可操作性，因为对于一件事的结果是否能达到预期，执行过程中修正和应变的能力如何，一句话，主要是看执行的过程。如果想要推翻领导的错误，那么就必须在实际调研和执行过程中来逐步验证，但，坚决执行，是必须迈出的第一步！

凉办呗。让你做什么就做什么呗。

言归正传，其实你想想一件事情，你们领导知道不知道这个工作有错误？我一般认为他们知道，只是一般他们好面子在你们面前不想改，要不然就是这是他想要的结果。

我给你讲几个我经历的事情吧。

第一个例子，我们招聘名额正常是3个，但是我们一般都要15个人左右，对，我们面试基本是15人以上，最开始的时候我是不理解的，所以我私下问过其他工作人员，他们也不理解，但是基本都大家都会照着做，因为怕得罪人。我也就顺大流了。工作了小半年后，发现我们的领导是正确的，因为很多基础岗位换频率比较高，人员流动比较强，多选几个人，最有耐性的人才会留下来，但是很多重复性工作也只有耐性的人能做。

第二个例子，有一次算工资，有一个员工的工资算错了，给算少了，我们也提醒领导了，领导说就这么做。开完资后这个员工找来了，领导不知道和这个员工说了什么，反正解决了，而且这个员工以后工作更加卖力气。

第三个例子，我们在招聘一个高级销售的时候，后期发现这个人学历造假，我们把这个事和领导说了，领导把这个事压了下来。我们不理解，等有一次私下吃饭时，领导和我说那个人在我们这个领域有一定的背景就算没有学历也会要他。

所以兄弟，你要分析，你领导安排的工作有明显错误的时候，他知道不知道，如果他知道是错的还这么做，那你就要分析一下为什么？如果他不知道，我建议你私下和他侧面说说，他如果不是故意这么做，他也会悄然的改过来。所以兄弟，你不要纠结这件事，你先弄明白领导的意图再进行下一步。

非常感谢推荐！

因为是你的领导，你肯定对他个人平时的处事风格有基本的评判，他是独断专行，还是从谏入流型？

如果不幸他属于前者：独断专行。独断专行性领导有较高的自信心和自尊心，不喜欢被下属直接怀疑和否定，那么你要表面上服从，并且按照他的指使去办，去办的过程和结果都要让他知道，并且在碰到问题过程中适当他向征求解决意见，最后让他自己意识到此路不通这是关键点。接下来才是重点，你用推荐的口气，征求他的意见，把你自己原来认为正确的方法推荐给他，这种情况下他80%会接受。

如果领导是从谏入流型，首先要肯定领导的辛苦付出和对工作的安排。然后用摆事实，最好是用以往工作时犯的类似错误，旁敲侧击告诉领导这种安排是错误的。这时要推荐出你自认为正确的方法，这时再把主动权交到领导手上，让他衡量工作安排是按照之前有明显错误的，还是你的方法来，并让他亲自下达执行命令给整个团队。当个领导肯定在双商上都不低，也能意识到你要表达的是他对工作安排错误。这样首先维护了领导的颜面，并且下达正确命令功劳是属于他的， 他在内心深处也会感激你，以后也更加信任你。

本人从职11年，现在也属于公司的高层，永远记得人性的弱点是不会喜欢直接被别人否定，不管领导是什么类型，都要记得不要直接说“不”，一下子会和领导在心理上和距离上成了对立关系，后来就算你的方法是好的，领导心里是肯定的，但是会为了面子而会僵持一番。学会讲故事，正话反说，反话正说，有时不失为一种智慧。

您好！
我是马桶哥，非常开心能够回答您的这个问题！
关于这个问题，我想分成三个情况来回答；
（1）、您和领导关系不错，也许他（她）不一定看出了这个工作中的错误，所以这个时候最好的是先去执行，然后通过反馈出来的数据和自己的想法，委婉的向领导表述这个工作可能存在的错误。
（2）、本身任务就是一层一层压下来的，也许领导也知道错误的存在，但是他也需要有人先执行，毕竟很多工作都有试错这一说法，特别是很多执行方案都是在不断前进三步后退两步，不停修正方向最终形成可实施的方案。
（3）、你和领导关系不好，领导出于目的，故意给你一坑，你拒绝和执行的结果都是不想让你顺利完成，甚至等着你出错，那么一定要做好准备。
总结以上我的想法，其实在很多工作过程中，如何完成一项工作，并且解决中间所遇见的问题，很多时候是很考验个人能力的，同时我也祝福您，能够顺利的完成工作，加油！世上无难事只怕有心人！您一定可以做到的！

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作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分的去讨论对错，等做完事情再跟领导说明你的合理意见，这样一来，表现出了你的执行力，让你的工作执行情况得到了领导的认同，这是其一，其二，也能够让你以后在提出问题时，领导能够去反思跟思考你提出意见的合理性，同时他也会换位思考，如果换成自己会怎么做，久而久之，你们之间就能建立良好的关系。

面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，最好怎么解决？

说实话，许多领导就爱这么干，交代一项工作:“某某，今天上级领导要来调研，你负责接待陪同”或者“某某，今天县里开某某会，你给我准备一个讲话稿”。类似这样的指示安排，确实很常见，也很正常。

领导为什么这样呢？大致有三点原因：

1.领导还没想好细节。这类情况居多数，很多工作虽然是常规的，但也有其侧重点、具体点，大多数领导简单笼统的安排你，其实他也在想这项工作注意什么，重点是什么，我们有什么工作亮点等等细节。所以这是正常的，一般情况领导想到了关键点，会告诉你的。

2.领导有意考验你。靠着平时的踏实工作，你已经进入领导的法眼，领导有意的来考验你的工作能力，看你个人理解能力如何。或者说，到了职场关键时候，领导需要提拔一个负责人，你是一个人选，通过这一件事领导想全面了解了解你的能力，有意的不明确指示。

3.领导觉得这项工作简单。许多领导对一些具体业务方面不是太懂，他们也许觉得这项工作听起来很简单，你们也经常干，所以就简单交代一下完事。意思是让你按着以前的方法方式去办就可以了。

那么，面对以上三种情况，我们该如何解决呢？

1.领导没想好细节，指示你工作，其实也是想让你思考思考该怎么办，有啥问题，需要注意啥。这时候，我们就应该开动我们的大脑，在领导指示后，立马想到这项工作有啥难点，有啥需要注意的，及时向领导提出。而不要当面稀里糊涂的答应，事后却拿不定注意。比如，上级调研，我们应该立马想到，上级调研那一项工作，时间地点，吃住注意事项，调研路线，需要配合的单位等，一一提出来和领导沟通。

2.领导有意考验你，那么我们就应该发挥自己的能力了，你可以不再向领导请示，但是应该全面了解这项工作内容，然后根据自己的经验做出判断，不明白的找有类似经验的老同事请教，确保能够迎合领导的意图，把工作做圆满。当然你的工作方案成熟了以后，可以事前全面的征求领导的意见，职场中多请示多汇报，总归是有好处的。

3.领导觉得工作简单，没必要具体指示，或者说不了解其中的问题，难点。这个时候我们就要发挥自己的业务能力，当场告诉领导这项工作有这几个难点，并且拿出你的几个方案，让领导选择如何解决。这就是我的几点建议，希望对你有所帮助吧。

到此，以上就是小编对于电动执行器转向不对的问题就介绍到这了，希望介绍关于电动执行器转向不对的4点解答对大家有用。